Стратегический трек: от ясности в аудитории и продукте — к личному бренду, который приводит крупных клиентов на постоянное обслуживание.
Вы 15 лет в юриспруденции. Последние 8–10 лет развивали бренд по фамилиям основателей, четыре месяца назад разошлись с партнёром и оставили этот бренд ей. Сейчас, по вашим словам, «начинаете развитие бренда с нуля» — уже под новым именем, специально не привязанным к фамилии, потому что «посторонним людям развивать бренд чьей-то фамилии не всегда интересно».
«Лучший вариант продажи услуг — это отзывы и рекомендации. Но двигаться только на рекомендациях — рынок сужается»
«Мне уже немножко надоело развивать бизнес в одиночку»
«Очень много времени уходит на текучку»
При этом вы одновременно и продаёте, и курируете самые важные проекты, и управляете юридической командой — хотя документы давно не проверяете и в суды не ходите.
Вы затронули сразу три слоя: развитие бизнеса, бренд фирмы и личный бренд как инструмент привлечения клиентов для этой фирмы. Все три связаны, но решаются в разной последовательности.
И в основании всех трёх лежит один вопрос, на который пока нет ответа: кому и что вы продаёте.
Пока этого ответа нет — непонятно, кого привлекать контентом, что говорить партнёрам, которых вы зовёте, и куда вкладывать время и бюджет. Без этого заходить в стратегию личного бренда и маркетинга — как строить дом без фундамента.
Стратегию можно разработать только на ваших смыслах. Кто ваш клиент, чем ваша работа отличается от работы соседней фирмы, за что вам платят больше — этого нет ни в открытых источниках, ни в моей голове. Это есть у вас, но не в том виде, в котором с этим можно работать.
Стратегическая сессия существует ровно для того, чтобы это вытащить и оформить. Что это даёт вам:
Вы не платите за разработку вслепую. Стратегия, собранная на неопределённой аудитории и неоформленном продукте, — это дорогой документ, который не с чем сверять
Вы получаете рабочий результат за две недели, а не за полтора месяца. Понимание аудитории и продукта работает сразу, ещё до стратегии, и вы можете параллельно использовать эту информацию для других задач развития компании, пока мы займёмся вашим личным брендом
Вы видите, как я работаю, до крупного решения. Два воркшопа — достаточная проверка, стоит ли идти дальше вместе
Стратегия собирается быстрее и точнее, потому что фундамент уже стоит и не переделывается по ходу
Два онлайн-воркшопа по 1,5 часа. Это не лекция и не консультация — мы вместе разрабатываем смыслы, на которых потом стоит весь маркетинг. Между встречами — чат и дополнительные вопросы для погружения и проработки.
Разбираем, на кого вы работаете личным брендом и в маркетинге компании: кто ваш клиент, какие внутри него сегменты, кто из них нужен именно для потока заявок. Формулируем цели от маркетинга личного бренда — что вы считаете результатом и по чему это измеряется. Прописываем сегменты аудитории, что для них важно, что на самом деле они покупают, JTBD.
Если сейчас «пугает», что нет ответов — это нормально, для этого и проводится стратегический трек.
Собираем вашу продуктовую линейку: с каким продуктом вы заходите к этой аудитории, как он звучит для клиента и почему выбирают вас.
Я присылаю список данных, которые нужно подготовить или выгрузить — по клиентам, по обращениям, по практике. Дальше работаем в чате: уточняющие вопросы, ответы, сбор информации.
Если каких-то данных у вас нет — ничего страшного. Основная смысловая работа идёт на воркшопах, недостающее раскопаем в процессе. Также я заранее отправлю все вопросы и какие нужны данные — будет время на подготовку.
| Формат | 2 онлайн-воркшопа по 1,5 часа + работа в чате |
| Длительность трека | 2 недели |
| Ваше участие | 3 часа, плюс переписка |
| Что делаем | Что вы получаете |
|---|---|
| Разбираем аудиторию и сегменты | Понимаете, на кого работаете личным брендом, а на кого не тратите время |
| Определяем сегмент под привлечение клиентов | Знаете, кто именно должен к вам приходить, чтобы это были крупные клиенты |
| Формулируем цели и метрики | Видите, по каким цифрам поймёте, что маркетинг работает |
| Собираем продуктовую линейку | Понимаете, что и кому продаёте — не «юруслуги вообще», а конкретное предложение |
| Формулируем ценностное предложение | Знаете, что говорить клиенту и что говорить партнёру, которого зовёте к себе |
Главный результат — ясность. Понимание, куда бежать и как двигаться, вместо ощущения, что задач много и все одновременно.
Разрабатывается по итогам сессии, на уже зафиксированных смыслах.
Внутри: позиционирование Антона Гришина, коммуникационная стратегия, воронка привлечения клиентов, каналы, контент, операционный план, элементы фирменного стиля и упаковки для фильтрации клиентов и позиционирования.
| Формат | Несколько глубинных интервью плюс запросы информации |
| Срок | 4–6 недель |
Визуальная айдентика — набор графики оформления соцсетей, шаблонов, эмблема, шрифты и другое: то, как выглядят ваши посты, аккаунты и все носители.
Подробнее о том, как строится процесс разработки стратегии личного бренда и что туда входит: teletype.in/@anna.odintsova.pr/strategy_brand_marketing_PR
Обсуждаем после стратегии, три варианта:
Нормально. Я заранее пришлю, что подготовить, а недостающее соберём на воркшопах и в чате.
Ваше участие — три часа за две недели плюс переписка. Меньше, чем один рабочий вечер.
Партнёры идут туда, где виден поток клиентов. Понимание аудитории и продукта — ровно то, что вы будете им показывать.
Ваше имя — единственный актив, который перенёсся из прежней фирмы. Бренд компании строится годами, ваша репутация уже есть.
Результат сессии остаётся у вас и работает сам по себе. Понимание аудитории и продукта пригодится в любом случае — с нами или без.
Подтвердите формат — я пришлю список данных для подготовки и предложу даты первого воркшопа.
Подтвердить и начать